Das Controlling ist eine für die Unternehmenssteuerung wichtige Funktion, da es Informationen bereitstellen sollte, die dem Management die Entscheidungsfindung ermöglichen oder erleichtern.

Die Anforderungen an ein Controlling sind von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich. Im einen Fall ist das Controlling mit der Kostenrechnung gleichzusetzen, die zeitnah und genau Aussagen darüber treffen soll, ob und womit das Unternehmen Geld verdient. Die Kostenrechnung wiederum muß genau auf die Bedürfnisse des Unternehmens zugeschnitten sein, um die Gratwanderung zwischen Aussagefähigkeit und Transparenz auf der einen sowie Wirtschaftlichkeit und Geschwindigkeit auf der anderen Seite erfolgreich zu bestehen. In manchen Fällen sind außerdem die Planung und Abweichungsnalysen durchzuführen, oder es handelt sich um Investitionscontrolling und Rentabilitätsberechnungen. In noch anderen Fällen geht es um Tools wie Benchmarking oder die Einführung einer Balanced Scorecard.

Mein Service für Sie könnte u. a. folgendes beinhalten:

1. Ermittlung der Controllingbedürfnisse Ihres Unternehmens

2. Erarbeitung unternehmensspezifischer Controlling-Instrumentarien

3. Implementierung von neuen bzw. Optimierung von bestehenden Controlling-Tools

4. Unterstützung bei bereits laufenden oder geplanten Controlling-Projekten

5. Operatives Controlling, z. B. in den Bereichen Vertrieb, Produktion, Strategie, Beteiligungen mit entsprechenden Analysen
    

Egal, was es ist und wo es ist: Ich liefere Ihnen die kaufmännisch-betriebswirtschaftliche Rückendeckung, damit Sie sich darauf konzentrieren können, Geschäfte zu machen und Geld zu verdienen.